原标题：公司召开职工创新工作、产业工人技能评价和激励机制改革试点工作推进座谈会

  科技创新和管理创新是推动公司发展的两个“轮子”，两者相互联系、相互促进，缺一不可。

  为消除风机运行的监测盲区，第一时间发现高炉风机断路器异常，通过自主设计程序，对现有的无线测温装置不断迭代升级（从1.0版本到2.0版本再到3.0版本），将现场断路器温度多个方面数据显示于工控电脑上，实现了对风机高压断路器的在线实时监测。目前，在风机房、TRT等区域的49面高压柜上安装了该装置，既降低了职工的劳动强度，又可实现对安全风险隐患第一时间处理。

  为实时测量炉壳不一样的部位温度，确保高炉长时间稳顺运行，利用带磁铁的密封盒将无线测温装置安装于高炉炉壳表面，利用无线传输将现场实时温度数据传输至工控电脑，不但可以监测高炉全景运作状况，而且避免了安装热电偶及走线的弊端，为保障高炉安全长寿提供了技术支撑。

  为消除棒材作业区水泵房单人作业存在的安全风险隐患，在加热炉2号操作台增设水泵房操作画面电脑，水泵房内外关键设备上增加摄像头，监控画面显示在2号操作台上；对浊环水系统来进行自动改进，实现根据水池液位自动启动，且水池增加为双液位。改进后，可在2号操作台远程监控及操作，实现了水泵房无人值守。

  轧钢厂50多部行车平均每班都有需要更换的接触器，为降低职工劳动强度，确保行车安全及效率，将平均常规使用的寿命约3个月的机电一体式接触器更换为常规使用的寿命3—5年的晶闸管无触点接触器。改造后，一周点检一次，既降低了备件成本，又降低了职工劳动强度。同时，保持原控制原理，将继电器式控制系统改进为200SMART集中控制，使得控制系统简单，且容易查找问题，节约了查找故障点的时间。

  一个创新工作室搞出来的创新成果，不能只在一个单位风生水起。专业部门要发挥牵头作用，制定推进计划，打破内部壁垒，实现新技术的全公司应用、全公司共享。

  为积极落实公司第二十二届一次职代会对职工创新工作室工作安排，也为推动《首钢长钢产业工人技能评价和激励机制改革试点工作实施方案》相关工作落地，4月25日，公司召开职工创新工作、产业工人技能评价和激励机制改革试点工作推进座谈会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席李金柱，总经理助理周剑波，产业工人技能评价和激励机制改革试点领导小组成员单位负责人，基层党组织书记代表，职工创新工作室带头人代表参加会议。李金柱主持会议。

  在听取了产业工人技能评价和激励机制改革试点领导小组成员单位负责人，炼钢厂、轧钢厂党组织书记，职工创新工作室带头人的汇报后，李金柱对公司各项创新工作取得的成绩表示肯定，对各单位创新工作的推进及发展提出建议——

  受多种因素影响，单位和单位之间，创新工作室和创新工作室之间，工作推进呈现不平衡状态。专业部门、各级党组织书记、创新工作室带头人应该认识到——

  八高炉系列检修后，长钢要取得更好的经济效益，遍布基层、遍布每个神经末梢的创新意识和创造新兴事物的能力显得很重要。创新是漫长的积累、培育、沉淀的过程。培训、竞赛，是提升技能、夯实创新基础必不可少的支撑。各单位、各创新工作室要从小事抓起，从现在抓起，找准基层创新、岗位创新的着眼点、发力点，以“功成不必在我”的耐力和恒心，将创新与解决现场瓶颈、生产重难点任务相结合。以持续的创新，夯实长钢基业常青的根基。

  企业是盈利组织。企业高薪聘用的人才，支付高报酬的人才，技能是不是高人一等，贡献是否高人一等，组织要有比较、要有评价。能为成本降低、效益提升做出贡献的人才，能为企业纯收入做出贡献的人才，是企业真正需要的人才。要为人才成长提供机会，搭建平台，让更多职工成为创新人才、有价值的人才。

  慢慢悠悠、松松垮垮，练不出铁军。八高炉系列检修后，公司具备了追求更高目标的硬件基础。时间不可逆，机遇不可逆。各单位要把提高效率效益放到重要位置，要坚持在高强度的工作任务中锻炼队伍，自己给自己加压。通过高标准要求、规范的工艺技术操作、难点瓶颈的团队攻关、以结果为导向的刚性考核，锤炼能打硬仗、能打胜仗的优秀创新人才群体。

  正确决策建立在深度调查研究基础之上。底数不清，作不出正确的决策。各单位负责人要做实调查研究这一基本功，对公司要求、行业趋势、本单位创新人才、创新难题、创新课题、创新效果做到一清二楚。

  创新是团队作战，是揭榜挂帅，是能者优先。专业部门、各单位党组织要将本专业、本单位有创新意愿、创造新兴事物的能力的职工组织起来。围绕问题导向、前沿引领逐项攻关。将创新的成效实实在在体现到经营生产的成效上，体现到公司效率效益的提升上。

  将公司的政策、要求，变为团队实际行动，是对基层党委执行力的考验。希望各单位能够交出优秀答卷。

  在听取了产业工人技能评价和激励机制改革试点领导小组成员单位负责人汇报后，周剑波就搭建产业工人成长快车道，打好政策组合拳等提出要求——

  加强产业工人队伍建设是中央要求，是企业创新驱动发展需要。各单位要按照《首钢长钢产业工人技能评价和激励机制改革试点工作实施方案》要求，做实产业工人日常培养、培训和内外部赛事组织、人才选拔工作。创新工作室要承担起创新人才培养的重任。要汇集多渠道、多方位的合力，为产业工人搭建平台，提供机会，让产业工人的能力素质，和公司发展对产业工人的能力有一定的要求相匹配。

  没有评价就没有管理，没有考核就没有激励。近年，为激励职工学技术、提技能、创实绩，公司出台多项政策，包括最近试点推行的依据贡献大小、技能需求程度对岗位进行分级分类的关键岗位、重要岗位、一般岗位管理。公司的目的，是通过完备的政策制度、高效的团队协作，通过为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪，使产业工人队伍成为公司经营生产高水平发展的坚实人才支撑。希望各单位用好公司的政策组合拳，让政策的激励作用传递到基层每一名职工，激发每一名职工自主追求、自我成长的动力和潜能。

  生产技术处、人力资源处、职工培训中心、工会/团委等4家产业工人技能评价和激励机制改革试点领导小组成员单位负责人汇报创新工作推进情况，并部署重点任务；炼钢厂、轧钢厂等单位负责人汇报本单位创新工作推进情况；韩学义、宣中忠、陈虎明、李波、李雁杰、孙倩等6位职工创新工作室带头人代表，结合职工创新工作室开展情况做交流发言。